一、日期-工作日期 |
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7.29-7.31 |
二、单位-工作单位 |
湖南省怀化市麻阳苗族自治县盛丰大酒店 |
三、岗位-工作岗位 |
一个普通的服务员 |
四、任务-工作任务和个人成长任务 |
1.主要工作任务:负责客房清洁整理,按标准更换布草、补充日用品;引导客人办理入住退房,解答设施使用咨询;协助宴会厅布置,做好用餐服务及餐后收尾。 |
五、目标-每个任务的多维度目标 |
1.工作任务目标:每日完成10间客房标准化清洁,布草更换零差错;高峰期每小时引导8-10组客人办理入住,信息录入准确率100%;协助完成3场以上宴会摆台,餐具摆放规范度达98%以上 |
六、成果-主要任务取得的实际成果 |
每日完成12间客房清洁,更换、用品补充零失误,客房质检合格 |
七、差距-实际成果与预期目标的差距 |
与预期目标有差距:客房清洁虽达标,但日均12间距“高效完成15间”的目标差3间,清洁速度需提升; |
八、问题-导致差距的是哪个些环节的什么问题 |
客房清洁流程衔接不畅,清洁工具摆放无序导致取用时浪费10-15分钟,且对异形房型整理不熟练,延长单房耗时; |
九、原因-追根溯源探究导致问题的各层次原因 |
基础层是岗前培训不系统,清洁流程通过观摩学习,未形成标准化操作手册,异形房型处理无针对性指导; |
十、对策-可以快速、有效解决问题的可行办法 |
优化清洁流程:绘制工具摆放示意图贴于工作间,按客房位置规划清洁顺序,异形房型拍照标注整理要点,每天提前10分钟规划当日任务,预计可缩短单房耗时5分钟。 |
十一、执行-评价上期复盘报告中对策的执行效果 |
对策执行效果显著:清洁流程优化后,单房耗时缩短6分钟,日均清洁量提升至14间。 |
十二、分享-这5天实习中有意义的故事 |
前天傍晚,一位阿姨办理入住时,发现行李箱滚轮坏了,里面装着给住院老伴带的汤和换洗衣物。她急得直跺脚,说医院那边等着送汤。我正好刚换班,看了眼时间还来得及,就找保安借了胶带把滚轮缠牢,又找来酒店的行李推车,说:“阿姨,我帮您把汤先送到医院吧,您在房间歇着,等我回来再帮您修箱子。”阿姨起初不肯,怕耽误我下班,我笑着说:“您放心,这推车快得很。”送完汤回来,我找工程部要了几个备用螺丝,蹲在大堂角落给箱子换了简易滚轮。阿姨看着修好的箱子,非要塞给我水果,我婉拒了,说这是应该做的。第二天她退房时,特意在意见本上写了满满一页感谢的话,还跟经理夸我“比自家孩子还贴心”。那天虽然下班晚了半小时,但看着阿姨舒展的眉头,突然觉得这份工作不只是铺床叠被,一句及时的关心、一个顺手的帮忙,真能给人带去踏实的温暖。 |
十三、感悟 |
这段实习让我明白,服务不只是完成流程,更是在细节里藏着体谅。比如看到客人拎着湿漉漉的伞,主动递上塑料袋;察觉独自旅行的老人操作不来智能设备,耐心一步步教——这些比刻板的“您好”更能拉近距离。效率藏在提前规划里:晨会时记清当日客情,高峰前备好备用房卡和单,避免遇到突发状况。 |