2 第二周

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一、实习单位信息
1、所在城市：宁夏银川
2、单位名称：宁夏亚天网络科技服务有限公司
3、指导老师：李岩岩
4、老师职务：总经理
5、手机号码：18095322124
二、工作基本情况
1、岗位：总经理助理
2、任务：协助总经理拟定年度、季度和月度的工作计划及目标，并提醒和协助总经理逐个落实具体的计划和目标，并对工作的进展、结果等进行定期复盘
3、成果1：组织召开公司管理层大会
3、成果2：完成公司第四季度季度计划的拟定
3、成果3：完成公司10月度计划的拟定
三、分享实习中获得的专业知识
1、善用决断力，让团队的成长和绩效的实现变得更妥当我们在管理过程中，会遇到很多优柔寡断的管理者。他们之所以优柔寡断，是因为分不清楚轻重缓急，是因为在患得患失之中犹豫不决，是因为不懂得有舍才有得，是因为不明白怎么做才是真正好的决策。而在决断力强的管理者看来，决断力就是一种快速，就是一种精准，就是一种快刀斩乱麻的魄力释放。在强有力的决断力下，问题得以快速处理，纷争得以快速摆平，矛盾得以快速缓解，舍弃或获得得以快速落实。凡是决断，必有不足。关键在于对不足之处的认知程度如何，接受程度如何。不具备决断力，就会让下属感到缺乏胆量和魄力，婆婆妈妈；决断力充沛，就会让下属感到行事果决，富有管理魅力。
2、创造力，让工作方法在突破中不断获得升华管理者需要具有良好的创造力。这种创造力，就是对于管理规则的领悟能力，就是对于管理逻辑的推敲能力，就是对于管理成效的实现能力。当我们用一种方法无法确保实现目标达成任务时，就要考虑采用更多的方法来加以落实。这时候，其他的方法怎么获得，怎么落实，就看管理者的创新能力了。我们常常说，条条大路通罗马，但是实际上，想要实现工作任务，想要完成特定的工作目标，往往需要管理者具备充分的创造能力，创新能力，想象能力，以及突破现有思维框架的能力。“条条大道”，压根不是那么容易找的。在这个时候，就需要管理者具备创新思维，具备发散思维，具备聚焦思维，具备立体思维了。能够同时看透事物发展变化过程中的各个侧面，能够以立体化的多维视角看透事物，才谈得上采用创新方法突破性解决问题。如果思维是线性的，是一条直线，或者只是断断续续的几个点，那恐怕就很难获得创造性思维能力，也就没有了创造性的管理能力了，当然也就说不上管理中会有什么创造力了。而管理者出众的创造力，总能通过合理恰当的策略、思路、安排和组织，使平凡人发挥出不平凡的表现。
3、强有力的执行力，是决策实现的最佳通路执行很难吗？执行疲弱无力吗？执行起来为什么总是难以达到目的？在有些决策毫无问题的团队中，之所以会有执行力的缺失，往往是因为人员的素质不过关，团队的管理制度不严格，对执行所涉及的各种因素考虑不够彻底而造成的。一个决定下来了，一个规定出台了，一个任务分解了，一个计划下达了，是不是能够不折不扣地加以执行，往往要看大家的认知是不是能够统一起来，要看大家的想法是不是能够协调起来，大家的积极态度是不是能够调动起来，大家的行动热情是不是能够被激发出来，以及相对应的考核、监督、评估和分析是不是能配套起来。如果管理者自己的执行力都无法保证，那下属当然就更加无法保证了；如果管理者雷厉风行，执行有力，下属当然会看样学样的。有良好的管控，有良好的执行，才有良好的任务实现，才有良好的机制落实。如果执行力差，那管理成效是要大打折扣的。
四、我在实习中的能力进步故事
进步点1：1.沟通能力1.3.高级1.3.3.善于倾听，能够分析别人沟通的目的，在没有清楚时，采用提问或者引导的方式、换位思考的方式和对方交流。
进步故事：在给基层员工分配任务时，我始终能站在他们的角度去思考所有问题，并认真倾听他们的想法，最终营造了一种很愉快的工作氛围
进步点2：3.代表公司3.4.专家级3.4.3.有效促进那些对公司持怀疑和不确定态度的客户对公司的了解和认同，让他们接受公司和产品。
进步故事：本周多次随同公司市场部的同志去走访市场促成很多单子
进步点3：9.团队精神9.3.高级9.3.4.鼓励并授权给团队成员，从而促进团队成员之间的合作或提高团队的合作气氛。
进步故事：鼓励团队成员积极参与公司各项活动、促进团队成员之间的关系
五、发现的问题、不足和改进的方案
问题1：发现公司员工不积极参与公司各项活动
改进1：通过制定机制、并实行奖惩制度、有效鼓励员工参与
问题2：公司基层员工不善于与管理层沟通
改进2：组织公司所有员工在一起聚餐、促进员工与管理层之间有效沟通
问题3：公司整体员工缺乏创造力
改进3：创造力，让工作方法在突破中不断获得升华管理者需要具有良好的创造力
六、给学校老师的分享、建议或问题
在以后的学习或工作中以务实的态度给提供更多的机会锻炼自己，为大家的成才与就业黄定坚实的基础；并希望同学们要做好角色定位，将自己所学的知识，学熟、学精，多学习和收集与项目有关的资料，来提高自己的业务水平，同时多请教经验丰富的老师，使他们好的经验能够对自己起到借鉴作用，在他们的帮助下，能够很快的培养自己的管理技能及节省时间，避免做无用功，也可以让自己了解很多项目管理上的捷径，从而减少自己会遇到的挫折和错误.通过这次实习，我深切的了解到，独立和好学是一个实习生首先应该具备的。只有培养自身的独立能力，不过分的依赖，自己主动的去发现问题解决问题，这样我们才能真正的提高自己处理问题的能力，才能在工作上得到进步。另外，在工作上，有问题，有不懂应该大胆请教，而不是不懂装懂，“三人行，必有我师”，我们该学该问的不仅仅限于我们的同事，前辈，各种形形色色的人，每个领域，都有我们要学该懂的东西。通过学习，才能独立工作，积累经验，最后得到的才是最适合自己的东西，另外如何与人和睦相处，良好的进行沟通，是一名实习生必须要学会的。努力把自己培养成为一个德才兼备，更好的去适应社会环境的人而努力！
七、实习感悟
作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少;这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的发展为公司领导做好参谋)。在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化。领导交办的事情，我首先立足自身开动脑筋想办法一丝不苟高标准的认真完成，做到不等不靠，在工作的过程中发现不足立即改进，什么事情我都对自己要求高标准的完成;因为对于我这个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，同样的一件事情，两个不同的人来做，思想观念，认识度上不一样，给自己要求的标准不一样，责任心不一样，那做出来的效果必然也就不一样;我把交办的每一件事情都当作是自己的事情来做，每完成的每件工作任务都当作是对我自身能力素质的锻炼提高和鞭策，对于每一个真正有理想有目标，本着对自己负责的我来说，工作是种乐趣，工作中能提升和实现自我人生的价值。在遇到困难的时候我也焦虑，困惑，但当自己迎难而上，通过自己的努力使问题迎刃而解的时候，我感受到的快乐坚强永远比被困难_要惬意的多;因为我知道对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累;就是对自己生命的价值不负责任;对自己都不负责任的人，要想其把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不可能的;因为他们都不明白，自己自觉主动的干工作，是对自己负责，是在努力提升自己的才干，成就自己的未来和生命之光;因为锅里没有，碗里怎么可能有呢?对于干工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事。在有些决策毫无问题的团队中，之所以会有执行力的缺失，往往是因为人员的素质不过关，团队的管理制度不严格，对执行所涉及的各种因素考虑不够彻底而造成的。一个决定下来了，一个规定出台了，一个任务分解了，一个计划下达了，是不是能够不折不扣地加以执行，往往要看大家的认知是不是能够统一起来，要看大家的想法是不是能够协调起来，大家的积极态度是不是能够调动起来，大家的行动热情是不是能够被激发出来，以及相对应的考核、监督、评估和分析是不是能配套起来。如果管理者自己的执行力都无法保证，那下属当然就更加无法保证了；如果管理者雷厉风行，执行有力，下属当然会看样学样的。有良好的管控，有良好的执行，才有良好的任务实现，才有良好的机制落实。强有力的执行力，是决策实现的最佳通路执行很难吗？执行疲弱无力吗？执行起来为什么总是难以达到目的？在有些决策毫无问题的团队中，之所以会有执行力的缺失，往往是因为人员的素质不过关，团队的管理制度不严格，对执行所涉及的各种因素考虑不够彻底而造成的。一个决定下来了，一个规定出台了，一个任务分解了，一个计划下达了，是不是能够不折不扣地加以执行，往往要看大家的认知是不是能够统一起来，要看大家的想法是不是能够协调起来，大家的积极态度是不是能够调动起来，大家的行动热情是不是能够被激发出来，以及相对应的考核、监督、评估和分析是不是能配套起来。如果管理者自己的执行力都无法保证，那下属当然就更加无法保证了；如果管理者雷厉风行，执行有力，下属当然会看样学样的。有良好的管控，有良好的执行，才有良好的任务实现，才有良好的机制落实。如果执行力差，那管理成效是要大打折扣的。
八、实习工作照

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为了自己的理想，为了自己的未来，努力、拼搏、前进！

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写得很好，没缺点，差了照片，那么就更加完美了。

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报告写的比较认真，希望下次可以附带实习照片哦