作业

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1、你昨天一整天都做了哪些事？在每一件事情上都分别投入了哪些成本、获得了哪些成果？对比这些投入的成本和获得收益，你对自己效率满意吗？
昨天我主要做了四件事：复习专业课3小时，实际专注时间约2小时，中间刷手机多次，完成了两个章节的笔记但未做题巩固；参加小组讨论1.5小时，议题不明确，有40分钟在闲聊，最终确定了分工但没定出具体完成时间；写课程论文2小时，花了不少时间调整格式，正文只写了一部分，进度比预期慢；处理杂事（回消息、取快递、刷信息）约1小时，基本没有产出。整体来看，有效学习时间不足，注意力分散，成果多为“未完待续”状态，我对效率不满意。
2、请对自己昨天做的3件事提出更高的效率要求，要明确说出应该减少哪些成本投入，增加哪些产出回报。
针对三件事提出更高效率要求：在复习专业课方面，用番茄钟把专注时间从2小时提高到2.5小时，减少刷手机干扰，同时增加“每章做10道练习题”的产出，把被动笔记变成可检验的掌握程度；在小组讨论方面，提前发议程并约定每人发言时间，将会议控制在45分钟内，减少闲聊成本，并当场用手机记录分工和截止时间发群里，省去后续反复确认的沟通成本；在写课程论文方面，先用思维导图定好框架再动笔，减少边写边改的时间浪费，并设定“2小时内完成初稿”的硬性目标，把产出从“写了一部分”变成“完整初稿”。
3、请用效率意识解释中国电车为什么让挑剔的华尔街日报破防了。
中国电车企业以极快的研发迭代速度、高度整合的供应链和快速响应市场的能力，把传统车企“几年磨一款车”的节奏压缩到“一年改款、几个月升级”。当《华尔街日报》还在用传统汽车业的效率标准衡量时，中国电车已经用更低的成本、更高的配置和更快的交付速度满足了用户需求，直接打破了对手赖以生存的竞争逻辑，所以让他们感到破防。