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[王悦] 1 2022.11.20 第一次实习报告

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 楼主| 发表于 2022-11-20 18:52:17 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
一、实习单位信息
1、所在城市:苏州市
2、单位名称:中建六局华东公司
3、指导老师:历建国
4、老师职务:人资专员
5、手机号码:13843948817
二、工作基本情况
1、岗位:综合文员
2、任务:(1)负责公司行政工作(2)负责员工招聘(3)完成经理交代其他任务
3、成果1:完成信息整理
3、成果2:完成文件传达
3、成果3:完成行政管理工作
三、分享实习中获得的专业知识
1、管理学家彼得·圣吉在《第五项修炼》中所提出的建立学习型组织的关键,即汇聚五项修炼或技能:第一项修炼是自我超越;第二项修炼是改善心智模式;第三项修炼是建立共同愿景;第四项修炼是团体学习;第五项修炼是系统思考。
2、人力资源招聘流程分为招聘前,招聘中,招聘后。1、前期准备阶段。结合单位的工作情况,分析哪些部门有增加用人的需求,或者哪些部门反映过需要补充人员,这时需要HR和部门负责人沟通,明确用人的工作岗位以及录用的条件,并依据获取的岗位明细制定招聘计划,如面试时间、面试人数、紧急与否等;2、招聘与录用阶段,这一阶段又可划分为岗位发布、简历收集、筛选面试、录用几个模块。2.1岗位发布,HR根据用人部门提供的岗位及用人要求,在各大招聘平台进行发布;2.2简历收集,根据各大平台招聘明细,收集大家投递的简历;2.3筛选面试,首先由HR对简历进行海选,这一过程把”毫不相关“的简历直接剔除,选出对应岗位要求的简历并提交给用人部门,预约面试;2.4录用,将在众多面试者中挑选最符合岗位要求的面试者,发放offer。3、用人考评阶段。一般新人入职会有一到三个月的试用期,这个时间段可对其进行综合考评,以便及时发现问题并纠正,考评结果将最终确认录用者的去留。
3、企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资,等等。战略管理的决定权通常由总经理直接掌握。
四、我在实习中的能力进步故事
进步点1:3.代表公司3.1.初级3.1.3.外观、精神面貌均能树立公司形象
进步故事:员工个人代表的是公司的形象。所以在公司要穿着整齐干净,将自己收拾妥当,避免给客户或者其他合作对象不好的印象。开会时,经理也专门阐述了关于各类人员的穿着,不要给对方敷衍的感觉,要以一种专业的精神和面貌来对待客户,加深第一印象给客户的感觉。
进步点2:1.沟通能力1.3.高级1.3.3.善于倾听,能够分析别人沟通的目的,在没有清楚时,采用提问或者引导的方式、换位思考的方式和对方交流。
进步故事:刚到公司第一天就开始干活。当然,此时干的并不是什么高技术工作,而是进行简单重复又无聊的工作——处理文件。听起来很高大上,实际情况是将收集来的资料进行二次整理再准备发送,只在上面进行整合。每天都是简单重复的工作,让本想大干一场的我有点失落,我以为是公司前辈把我当做打杂的,不受他人重视。但后来在和前辈们聊天的时候,我才知道他们是很重视我,把我当做后背力量来培养,之所以把一些杂事小事都交给我处理。是因为一方面可以让我慢慢适应实习的生活,另一方面,是可以通过一些资料信息的整理,慢慢了解公司的运行流畅、人事任免和员工关系,可以让我更好地融入公司中去。
进步点3:4.执行力4.2.中级4.2.1.能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项。
进步故事:刚开始接触工作的时候,感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的,通过将知识和所学所用对照,慢慢在工作中发现专业知识的意义,从而更好地帮助自己掌握,提高自己的竞争力。
五、发现的问题、不足和改进的方案
问题1:自己对招聘流程不够熟悉
改进1:多参与面试活动,了解面试流程
问题2:对办公室员工信息不够了解
改进2:多与同事沟通
问题3:对公司事务不够了解
改进3:向前辈请教
六、给学校老师的分享、建议或问题
通过这段时间的亲身体验,感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的,理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些知识是滞后的,因为现实生活工作最接近实际,且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展,书本知识的反应和更新速度是比较落后的。但是,另一方面,书本上学的东西在一定程度上又是超前的,因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的,尤其是现代人力资源管理制度,在中国的起步是比较晚的。而现实中很多企业还停留在传统的人力资源管理层面,尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见,在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度,更缺乏先进的管理方式。
七、实习感悟
本次实习,我以学生和准员工的双重身份进入到该实习单位。在实习的过程中,我积极协助上级建立健全公司各项人事规章制度,并且在业余时间抓紧学习劳动合同及其相关内容,对工作中的劳动合同管理起到了重要作用。同时,利用互联网关注和收集最新的劳动用工等人事政策及法律法规,熟练运用办公软件对员工信息进行了整理归档,各类人事档案资料也整理得井井有条。我充分运用大学所学的人力资源管理专业知识,将理论与实践相结合,熟练地掌握了公司人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,密切配合了其他业务部门的工作。
八、实习工作照

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理由 分值 依据 状态 理由 依据 状态 申请审核理由 理由
***** 1、实习单位信息 信息规范 1 提示
***** 2、实习工作记录 3星点赞 3 提示
***** 3、积累的专业知识 5星点赞 5 提示
***** 4、增长的实践能力 5星点赞 5 提示
***** 4、发现问题及改进 5星点赞 5 提示
***** 6、给老师的分享、建议 2星点赞 2 提示
***** 7、分享实习感悟 2星点赞 2 提示
***** 8、实习工作照 没有照片或不是今日水印相机照片 0 提示
***** 9、报告标题规范 两项全有,但主题无意义 1 提示
***** 1、实习单位信息 信息规范 1 提示
***** 2、实习工作记录 3星点赞 3 提示
***** 3、积累的专业知识 5星点赞 5 提示
***** 4、增长的实践能力 4星点赞 4 以故事的形式记录你取得进步,目的是让其他同学也能从你的进步故事中得到学习、获得进步,从而达到相互学习共同进步的目的,所以请以生动故事的形式介绍自己的进步。 提示
***** 4、发现问题及改进 4星点赞 4 填写每个问题、改进各超过10个字分别可以获得1分。 提示
***** 6、给老师的分享、建议 2星点赞 2 提示
***** 7、分享实习感悟 2星点赞 2 提示
***** 8、实习工作照 没有照片或不是今日水印相机照片 0 提示
***** 9、报告标题规范 两项全有,但主题无意义 1 提示
***** 1、实习单位信息 信息规范 1 提示
***** 2、实习工作记录 3星点赞 3 提示
***** 3、积累的专业知识 4星点赞 4 属实 提示
***** 4、增长的实践能力 4星点赞 4 属实 提示
***** 4、发现问题及改进 4星点赞 4 属实 提示
***** 6、给老师的分享、建议 2星点赞 2 提示
***** 7、分享实习感悟 2星点赞 2 提示
***** 8、实习工作照 没有照片或不是今日水印相机照片 0 提示
***** 9、报告标题规范 两项全有,且主题有意义 2 提示

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楼主
发表于 2022-11-23 11:37:07 | 只看该作者
平静你的心,放开你的视野,朝向理想的目标,作最充实的准备;坚定你的意志,排除任何的阻碍,勇往直前,作最完美的冲刺,则成功是属于你的。祝你实习顺利,加油!

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板凳
发表于 2022-12-4 09:48:06 | 只看该作者
一到违章依法违法执法队伍尊法学法群众就为看在眼里,记在心里,执法队伍守法用法,群众就会在群众中效仿提升阵,不令而行,其身不正,谁令不从?为父公信力,不开信念,坚定执法为民,敢于担当,清洁廉政的执法队伍

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沙发
发表于 2022-11-27 14:06:27 | 只看该作者

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本帖最后由 兰志刚 于 2022-11-27 14:08 编辑

在实习的路上,认认真真,勤勤恳恳,相信你一定收获颇多,在你以后的工作道路上是一笔不小的财富,你也会感谢自己现在的努力,为自己现在的努力感到自豪。

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