一、实习单位信息  |
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| 1、所在城市:上海 |
| 2、单位名称:上海本宝经贸有限责任公司 |
| 3、指导老师:秦玉霞 |
| 4、老师职务:会计 |
| 5、手机号码:17374476876 |
二、工作基本情况  |
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| 1、岗位:运营 |
| 2、任务:完成销售合同的登记和数据分析 |
| 3、成果1:学习excel的函数和数据透视表 |
| 3、成果2:学习合同的归档和整理 |
| 3、成果3:学习飞书软件的使用和本周培训工作 |
三、分享实习中获得的专业知识  |
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| 1、通过做分录,填制凭证到制作账本来巩固我们的技能。通过财务会计实习,使我们能够系统地练习企业会计核算的基本程序和具体方法,加强对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力,提高运用会计基本技能的水平,也是对所学专业知识的一个检验。 |
| 2、深入公司内部,通过学习,实践与书本相结合,先进行公司简单的业务处理,从而深入了解公司业务的运作过程,掌握公司业务的基本技能,熟悉公司日常业务的操作流程以及工作制度等,、,努力成为一名合格的会计人员。 |
| 3、经过这次实习,让我学到了许多许多,无论是专业知识上,还是为人处世上,受益匪浅,也让我了解到,书本的理论是让我们走向社会更好的完成相关会计工作的基础,与社会实践工作并无区别,只要我们将书本的理论学好,并将书本上的理论的知识与实践紧密结合起来,杜绝一些细小的细节上的错误,改正自己曾经的一些想法和习惯,做到谨慎妥帖,就一定可以将会计工作熟练掌握,做一名出色的会计人员。虽然时间是短暂的,但是对于我而言的收获却很十分丰富,加深理解了会计核算的基本原则和方法,将所有的基础会计、财务会计和成本会计等相关课程进行综合运用,了解会计内部控制的基本要求,掌握从理论到实践的转化过程;熟练掌握了会计操作的基本技能;将会计专业理论知识和专业实践,有机的结合起来,开阔了我们的视野,增进了我们对企业实践运作情况的认识,为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基矗 |
四、我在实习中的能力进步故事  |
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| 进步点1: |
| 进步故事:企业资金调控管理不严,债权债务不能及时清理,影响了企业资产和损益的真实性。资金不能及时回收,周转缓慢,无法保证企业正常的经营活动。工程结算工作的滞后,确认收入的依据不充分,导致应收账款不实,影响了企业对债权的有效控制。长年未清理的应收账款和大量的预付分包工程长期挂账,严重有效了企业的资产和损益的真实性。 |
| 进步点2: |
| 进步故事:加强与有关单位和部门的沟通,做好财务管理工作。对于建设成本不完整的问题,要多与有关单位和部门沟通,取得合法、合规的入账依据,比如:直接拨付施工单位工程款的,可以和地方财政局等部门协商,将拨款的单据提供给建设单位一联,作为建设单位的入账依据;对投工投劳的,应将投工投劳的经驻地监理及项目经理确认签字后的原始单据提供建设单位做为记账依据;针对工程的配套资金问题,采取两种方式进行解决,一是对开工项目严格执行“配套资金不到位,禁止开工”,以促使配套资金及时到位,确定无法到位的,取消项目;二是对已开工项目,配套资金未到位的,积极与资金拨付单位联系,争取配套资金早日到位,为工程按期完工提供保证。 |
| 进步点3: |
| 进步故事:优化物资采购流程,财务人员应积极参与和监督施工物资采购,实现物资采购流程的优化。在物资的招标采购中应该对供货单位进行慎重的选择,使得采购成本能够有效降低,以实现企业经济效益的提高。在物资采购过程中,采购人员不应该有擅自决定价格的权利,其价格必须是进行成本核算过后的,并且应该实行价格公开透明的制度,杜绝以权谋私的行为出现。 |
五、发现的问题、不足和改进的方案  |
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| 问题1:资金方面管理的相关问题 |
| 改进1:以资金管理为核心,完善债权债务管理制度,资金是商品价值的货币表现形式,是企业赖以生存和发展的基础,是企业生产经营核对的根本保证。资金管理就是掌握资金运动的过程,通过分析进行合理判断,从而进行科学的预测和决策。 |
| 问题2:改进相关问题的办法 |
| 改进2:加强资金管理,就要及时回收资金,合理分配资金,加快资金周转,提高企业的经济效益。为了保障资金管理制度的顺利进行就必须建立健全债权债务管理制度。其次,在施工过程中进行严格的计划与控制,深化中间结算,加强竣工决算,保持企业的应收账款始终处于可以控制的范围。再次,要定期与甲方核对应收账款,加大催收力度和采取切实可行的催收措施。 |
| 问题3:财务人员应当具备的素养 |
| 改进3:财务部门应全程参与工程的全过程,一是推行全面预算标准,完善以财务管理为中心的管理体制。以“预算管理”为轴心实现对企业经营活动、日常管理、资金流动的严格监管。使现在财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评,变结果控制为过程控制。二是明确项目部的经济责任,切实做到奖惩的兑现。企业作为项目成本管理的决策层,应担任利润中心的角色,实施目标利润管理,给项目部制定目标成本和目标利润,明确其应承担的责任和义务,并在项目中进行监督和考核,保证利润目标的实现。三是重视施工过程的管理,实施成本核算监督。对阁部门在施工过程中的成本执行情况进行检查监督,针对存在的问题,提出改进措施。 |
六、给学校老师的分享、建议或问题  |
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| 财务管理问题的主要原因有:(1)缺乏对基本建设财务管理的认识,包括两个层面的内容:一是单位领导对财务管理认识不足,少数建设单位忽视单位财务管理,认为只要资金不放入自己的口袋里,就不是问题。注重争项目、争建设、争速度,不抓内部财务管理,忽视配套资金的落实、忽视项目建设的管理、忽视建成后的运行及效益发挥的问题;二是会计人员对基本建设单位的财务管理缺乏认识。基本建设会计核算相对于交通系统的会计来说是新生事物,对基本建设会计核算的程序、核算的范围、核算的方法、财务管理等诸多方面了解较少,操作起来很不顺手。(2)单位对基本建设财务管理制度制定不严格、不健全。(3)缺少和有关单位、部门的沟通,造成会计核算建设成本不完整,计量支付等制度执行不严格。4.监督检查弱化。 |
七、实习感悟  |
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| 做事首先要学做人,要明白做人的道理,要以真诚的态度去对待一切,正所谓三人行,必有我师焉。要虚心好学,处理好了人际关系,一切都会变得简单,在集体的工作环境当中,我们不是单独的一个个人,而是一个整体在奋斗,还有一点感受就是工作态度。对待工作,我们要有认真的态度,只有态度好了,你才会出成绩,向他人虚心求教,遵守组织纪律和单位规章制度,与人文明交往等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻,同时,在日常的生活工作中也要培养好的习惯。另外我还深刻体会到了确实理论要与实践充分结合的道理,因为平时在学校,我们接触到的都是些理论上的知识,但是在实际生活中接触到的还是会有些差异,学好专业知识是十分必要的。 |
八、实习工作照  |
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