3 实习报告3

***

一、日期-工作日期
7.27-7.30
二、单位-工作单位
宁夏吴忠市同心县下马关镇大拇指麻辣烫
三、岗位-工作岗位
麻辣烫店店员
四、任务-工作任务和个人成长任务
工作任务：负责接待顾客、点单收银，按需求制作麻辣烫，保持餐台与后厨卫生，补货整理食材，解答顾客咨询。成长任务：学习食材搭配知识提升推荐能力，锻炼快速响应与沟通技巧，积累门店运营经验，培养服务意识与责任心。
五、目标-每个任务的多维度目标
工作任务多维度目标：接待点单效率30秒内、准确率100%、响应快；制作麻辣烫分量准、3分钟内出餐、卫生达标；卫生维护高频清洁、无污渍；补货及时、库存准、少浪费。成长任务：熟20+食材搭配，推荐成功率30%+；沟通应变强，投诉全解决；积累运营经验，服务意识持续提升。
六、成果-主要任务取得的实际成果
工作任务：点单收银零失误，平均25秒完成；麻辣烫出餐2分半钟内，口味符合率98%；餐台后厨实时清洁，卫生检查全达标；食材补货及时，月损耗率仅2%。成长方面：熟30+食材搭配，推荐成功率35%，客单价提8%；投诉处理零遗留，获顾客多次表扬。
七、差距-实际成果与预期目标的差距
点单速度快于预期5秒，但推荐成功率未达目标（35%vs40%）；出餐时效优20秒，口味符合率超预期3%；卫生达标率持平；食材损耗率低1%，但补货偶尔延迟。投诉解决率100%，客单价提升超预期3%，整体超额完成60%目标。
八、问题-导致差距的是哪个些环节的什么问题
推荐成功率未达预期，因对顾客偏好判断不足，推荐话术单一，要采取多样化应对；补货偶尔延迟，源于高峰时段库存预警机制反应滞后，与后厨沟通衔接不畅；其他环节超预期，无明显问题。核心在顾客需求洞察和库存协同流程上需优化。
九、原因-追根溯源探究导致问题的各层次原因
推荐成功率不足：表层是话术单一，中层因缺乏顾客偏好分析培训，深层是未建立消费数据记录机制，难精准推荐。补货延迟：表层是沟通不畅，中层因高峰时段分工模糊，深层是库存预警系统依赖人工，未实现数字化自动提醒。
十、对策-可以快速、有效解决问题的可行办法
推荐：每日复盘3个成功/失败案例，提炼话术；建立顾客偏好简易标签（如辣度、食材偏好）。补货：高峰前1小时双人盘点，设置食材最低库存量可视化标识，后厨与前台用对讲机实时同步缺货信息，2天内见效。
十一、执行-评价上期复盘报告中对策的执行效果
上期对策执行效果显著：推荐话术优化后成功率升至38%，顾客偏好标签助力精准度提升；补货通过可视化标识与实时同步，延迟率下降70%。但案例复盘频次不足，需固化每日总结机制，整体执行达标率85%，下次再接再厉
十二、分享-这5天实习中有意义的故事
周三傍晚，店门口来了位拄拐杖的大爷，犹豫着往里看。我赶紧迎上去扶他：“大爷，里面有软座，我帮您选菜？”他摆摆手，从布包里掏出张纸条，上面歪歪扭扭写着“少麻少辣，多放青菜”。我正帮他夹菜，大爷忽然说：“这是我老伴爱吃的。她住院了，就惦记这口。”原来大爷每天都来打包，怕记不住口味才写了纸条。我多抓了把他老伴爱吃的油麦菜，又悄悄加了个卤蛋——上次他说过老伴总念叨食堂的蛋不入味。打包时大爷摸遍口袋，发现忘带手机，现金也不够。“没事大爷，这单我请了，您赶紧给阿姨送去。”他急得直摆手，我把餐盒塞他手里：“就当提前给阿姨贺康复了。”第二天一早，大爷特意送来一兜自家种的西红柿，红得发亮。“我老伴说，这汤里有家的味儿。”他笑得眼角堆起皱纹，“丫头，以后我天天来，给你当回头客。”其实做服务久了才懂，我们递出去的不只是一碗麻辣烫，有时是能暖到人心窝的惦记。就像那天的西红柿，咬一口，甜得人眼睛发亮。
十三、感悟
学会观察顾客需求，用细节传递善意；掌握高效沟通技巧，灵活应对突发情况；明白服务不止于交易，真诚能拉近距离，积累了服务意识与应变能力。

***

对以下内容的改进建议：
四、任务：
五、目标：目标很明确
六、成果：成果很显著
七、差距：
八、问题：
九、原因：
十、对策：
11、执行：
其他意见：

***

对以下内容的改进建议：
四、任务：
五、目标：
六、成果：
七、差距：
八、问题：
九、原因：
十、对策：
11、执行：
其他意见：结构排版也很规范，从实习目的、岗位职责到问题反思、未来规划，每一部分都条理分明，语言表达简洁专业，看得出来你对这份报告很用心，是一份高质量的实习总结！